analiza struktury
struktury organizacyjne » analiza struktury
Analiza struktury
Zespół Uniwersytetu Aston w Birmingham pod kierunkiem D.S. Pugha przyjął następujące kryteria oceny struktur organizacyjnych:
a) konfigurację, charakteryzującą liczbę oraz rodzaj stanowisk pracy wraz z powiązaniami między nimi,
b) specjalizację, która dotyczy podziału pracy i obowiązków wewnątrz organizacji;
c) centralizację, która określa wewnętrzną strukturę władzy w przedsiębiorstwie;
d) formalizację, która odnosi się do zakresu, w jakim łączność i postępowanie w organizacji są zapisane i zarejestrowane w dokumentach organizacyjnych;
e) koordynację, charakteryzującą sposób uzgadniania współdziałania i przepływy informacji.
Zespół Uniwersytetu Aston w Birmingham pod kierunkiem D.S. Pugha przyjął następujące kryteria oceny struktur organizacyjnych:
a) konfigurację, charakteryzującą liczbę oraz rodzaj stanowisk pracy wraz z powiązaniami między nimi,
b) specjalizację, która dotyczy podziału pracy i obowiązków wewnątrz organizacji;
c) centralizację, która określa wewnętrzną strukturę władzy w przedsiębiorstwie;
d) formalizację, która odnosi się do zakresu, w jakim łączność i postępowanie w organizacji są zapisane i zarejestrowane w dokumentach organizacyjnych;
e) koordynację, charakteryzującą sposób uzgadniania współdziałania i przepływy informacji.